持續寫部落格到現在已經邁入第九周
慢慢已經開始有點不知道要寫甚麼了，這代表我應該更用心去觀察周遭的事物
工作上的事，由於目前有負責一個project軟體的開發
因此開始有一些會議要參加，不過由於此project基本上軟體需求跟
過去一些project雷同，因此大概只有一些的effort
最主要就是要藉由這個project來熟悉我們的平台跟跑project的流程
禮拜一周會的時候自己有建議一個利用eCos的一些API來實做一個管理timer的元件
因為自己在實做MRP的時候也需要用到time
所以就花了一些時間把原本寫在MRP部分的timer機制給獨立出來
並且另外提供註冊的機制讓需要timer的元件來註冊
不過要把全部的component改成這種方式來做需要一些實驗的時間
現階段先透過MRP的實做順便檢驗timer manager有沒有其他問題
禮拜三本部門負責舉辦活動來增進同事間的情誼
同事羅勃負責主辦，辦了一場精采的保齡球比賽
為了增加比賽精彩程度還抽籤分組，並制定了一些規則
分數最少的組要請全部門的人吃下午茶
那天比賽的時候，沒想到原本被大家認定為請定了的下午茶種子組
很爭氣的跌破大家的眼鏡，把這請下午茶的榮耀拱手讓給了立賢老闆的隊伍
讓立賢老闆不甘心的一直想要爭取再辦一次保齡球比賽以求上訴
看來今年有希望成為Moxa的保齡球年
這周還有聽到一個小消息是，Cisco似乎要跨入工業用這塊領域
聽到讓我覺得若他真的跨入了，那勢必有一場硬仗要打
畢竟Cisco在網通領域的耕耘非常的全面
要跨入工業領域對她們來講或許不會太難
只是不知道我們這領域的營業額他們看不看得上而已
畢竟鴻海併國碁或華碩併亞旭都是因為這些網通廠有幾百億的訂單
可以衝高母公司的總營收
但以工業用這領域來看，餅有沒有大到讓這些公司想要進入就還有待觀察
這或許也是Moxa在業界可以有立足之地的一個巧妙的地方
畢竟世界上的生意不只有大生意才叫做生意，小生意也可以做得有聲有色
這周主管介紹公司評斷個人績效的標準
講了一下公司的PDP (Personnel development process) 的東西
他有提到一個情境管理的東西，這部分事有關個人成長的部分
把想要做的事情根據信心與能力分成兩個維度來檢視
然後可以用這樣的方式來分析在相對應的維度上是否有成長
可以用來檢視是否自己的成長達到預期
是個不錯的概念，可以用來觀察自己的變化
不然有時候時間過了，是否有成長這種東西也說不出個所以然
有空也來看一下相關的書，或許有一些不錯的觀念可以參考
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